在中国内地，一个安防企业的销售额越大，其在研发方面的投入也就越大。为了了解安防企业在科技创新方面的情况，我们接触了不少企业，一个成立时间超过十年，经营理念和企业文化有许多特色，特别是重视科技创新，在近几年得到了超常规发展的企业引起我的注意，它就是深圳市万佳安实业有限公司。

十载乐荣成就非凡

万佳安创立于1998年，“RELONG乐荣”是万佳安自有知识产权品牌，早在2005年就确立了强化技术研发和知识产权产出能力的培育和提升的发展战略。2002年9月万佳安自主研发并生产的国内第一台自动聚焦一体化摄像机成功问世，2002年9月自主研发并生产出国内第一台变倍远距离夜视一体化摄像机，2004年3月开发成功国内第一台双CCD高变倍一体化红外摄像机，2008年在国内首家推出RL-100系列超小型高速聚焦一体机等全系列、软硬件相结合的系列化产品线。万佳安的产品获得了“中国平安城市建设优秀推荐品牌”等荣誉称号。

万佳安公司“RELONG乐荣”品牌凭借其创新的产品和领先的技术及长期以来成功应用的大型体育场馆建设实施经验，成为2010年广州亚运会比赛场馆视频监控系统产品的供应方。

创新乐荣铸造辉煌

行业内的许多中型民营企业与万佳安规模与成长历程类似，行业内的小型民营企业也在为做大做强努力，因此万佳安的经验更有借鉴意义。万佳安技术创新给我们有下面的几点启示。

首先万佳安能在较高层面对技术创新进行认识。自创立以来，万佳安就以“创新科技，产业报国”为己任，以高品质的产品和优质服务为核心，不断推动世界安防产业的发展。“技术研发”和“品牌运营”是万佳安两大核心竞争力。张能锋董事长认为，自有品牌与自主知识产权是相辅相成的，没有自主知识产权，就谈不上自有品牌。而只有推出自有品牌，才能通过市场认同进一步巩固和促进企业自主创新。

“技术领先、品质取胜、引领潮流”是万佳安的企业核心经营理念，也是推动万佳安品牌飞速发展的源泉。他们还认为：“一个真正富有竞争力的、可以和跨国公司同台竞技的企业，不是政府保护出来的，也不是仅仅依靠模仿就具备持续竞争能力的。全球一体化时代已经来临，世界正在变成一个大舞台，昨天的成功已如过眼云烟，昨天的经验也许不值一提。要想在这个大舞台上立足，三脚猫的功夫远远不够。如果不能制造出性能优良的产品，不能拥有自己的知识产权，不能拥有核心竞争力，眼前的繁荣都是暂时和虚假的。”因此与海康威视相同，万佳安集团在不同的时期他们均能拿出企业销售额的10％作为研发费用，保持了高强度的研发投入，其投入力度与国外绝大多数著名企业相比也毫不逊色。2008年年初万佳安集团董事长张能锋宣布，将2008年定位为万佳安“设计管理年”，从制造领先逐步转型成一个以设计开发为主导、用设计为客户创造价值的企业。

其次，万佳安集团的人才观也非常有远见。他们认为：“企业的发展离不开优秀的人才，企业间的竞争，说到底还是人才的竞争。

在中国内地，一个安防企业的销售额越大，其在研发方面的投入也就越大。为了了解安防企业在科技创新方面的情况，我们接触了不少企业，一个成立时间超过十年，经营理念和企业文化有许多特色，特别是重视科技创新，在近几年得到了超常规发展的企业引起我的注意，它就是深圳市万佳安实业有限公司。

十载乐荣成就非凡

万佳安创立于1998年，“RELONG乐荣”是万佳安自有知识产权品牌，早在2005年就确立了强化技术研发和知识产权产出能力的培育和提升的发展战略。2002年9月万佳安自主研发并生产的国内第一台自动聚焦一体化摄像机成功问世，2002年9月自主研发并生产出国内第一台变倍远距离夜视一体化摄像机，2004年3月开发成功国内第一台双CCD高变倍一体化红外摄像机，2008年在国内首家推出RL-100系列超小型高速聚焦一体机等全系列、软硬件相结合的系列化产品线。万佳安的产品获得了“中国平安城市建设优秀推荐品牌”等荣誉称号。

万佳安公司“RELONG乐荣”品牌凭借其创新的产品和领先的技术及长期以来成功应用的大型体育场馆建设实施经验，成为2010年广州亚运会比赛场馆视频监控系统产品的供应方。

创新乐荣铸造辉煌

行业内的许多中型民营企业与万佳安规模与成长历程类似，行业内的小型民营企业也在为做大做强努力，因此万佳安的经验更有借鉴意义。万佳安技术创新给我们有下面的几点启示。

首先万佳安能在较高层面对技术创新进行认识。自创立以来，万佳安就以“创新科技，产业报国”为己任，以高品质的产品和优质服务为核心，不断推动世界安防产业的发展。“技术研发”和“品牌运营”是万佳安两大核心竞争力。张能锋董事长认为，自有品牌与自主知识产权是相辅相成的，没有自主知识产权，就谈不上自有品牌。而只有推出自有品牌，才能通过市场认同进一步巩固和促进企业自主创新。

“技术领先、品质取胜、引领潮流”是万佳安的企业核心经营理念，也是推动万佳安品牌飞速发展的源泉。他们还认为：“一个真正富有竞争力的、可以和跨国公司同台竞技的企业，不是政府保护出来的，也不是仅仅依靠模仿就具备持续竞争能力的。全球一体化时代已经来临，世界正在变成一个大舞台，昨天的成功已如过眼云烟，昨天的经验也许不值一提。要想在这个大舞台上立足，三脚猫的功夫远远不够。如果不能制造出性能优良的产品，不能拥有自己的知识产权，不能拥有核心竞争力，眼前的繁荣都是暂时和虚假的。”因此与海康威视相同，万佳安集团在不同的时期他们均能拿出企业销售额的10％作为研发费用，保持了高强度的研发投入，其投入力度与国外绝大多数著名企业相比也毫不逊色。2008年年初万佳安集团董事长张能锋宣布，将2008年定位为万佳安“设计管理年”，从制造领先逐步转型成一个以设计开发为主导、用设计为客户创造价值的企业。

其次，万佳安集团的人才观也非常有远见。他们认为：“企业的发展离不开优秀的人才，企业间的竞争，说到底还是人才的竞争。最近戴尔公司董事会主席兼CEO迈克尔戴尔在北京与媒体对话时提出：“在目前经济形势下，创新是带领企业走向复苏的法宝。”这与张能锋董事长的看法非常一致。

我希望，“RELONG乐荣”品牌上述成功的经验能对所有安防企业加快发展、尽快做大做强有所帮助。